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编入现代汽车集团之后，2002年开始的‘Hope 2005’是全面的经营创新运动，通过设备投资提高生产效率、4组3班工作时间的确立、企业资源管理体系(ERP) 的建立等，这些革新性的经营活动使提前两年完成目标成为可能。这期间经常利润从80亿韩元增加到394亿韩元，增加了5倍，而负债比例从1,432% 减少到187% 。此后，通过设定到2007年为止的经营目标Pride 2701，引进5ZM, 3BA等新设备、出售蔚山工厂的旧设备等等措施，果断进行了结构调整。 其结果，产能从25万吨增加到29万吨，销售额达到8,386亿，创下历史新高。Pride 2701之后到2010年为止中期经营目标定为Goal in 2010，在全世界不锈钢供过于求的情况下，为了应对低价的中国产品的冲击及其国内竞争公司的产能扩充等困境，实现了原材料供应商的多元化，获得成本竞争力，增设超薄板工厂，扩大今后需求会增加的尖端精密材料的范围。 Goal in 2010有了一定成果后，2015年为止的中期经营目标定为创新&腾飞5050。2016年将迎来公司创立50周年，2015年为止新项目的收益将增加到现存项目收益的50%，这是因为认识到：仅仅依靠冷轧钢项目公司的发展是有限的，为了持续不断的发展，开始集中发掘新的成长动力项目。 作为这种努力的一个环节，2006年设备合理化过程中被关闭的蔚山工厂作为汽车配件制造工厂获得了重生， 而在2012年 9月收购现代威亚光州2工厂，正式开始精密砂型铸造汽车配件制造项目。现代BNG钢铁树立了成为零部件及材料专业公司的新目标，在新的50年，我们向着更加辉煌的未来将迈出更加坚实的步伐。
